Бренд-політика як основа зовнішньополітичної стратегії
“Напередодні саміту G8 в Санкт-Петербурзі в 2006 році Російська Федерація зробила спробу оперативного оновлення свого іміджу як надійного енергетичного та інвестиційного партнера.” Реально відбувається в Росії та інформаційне поле навколо нашої країни – речі, сильно відрізняються, – коментував ситуацію помічник президента РФ Ігор Шувалов. – Я відкриваю західну газету, три новини на першій смузі про Росію – і всі негативні “. Створенню сприятливого іміджу не допомогло і залучення західного РR-агентства Ketchum, з яким був укладений контракт на 30 мільйонів доларів. Один із засновників Ketchum Петер Гілфорд зазначив: “Російські партнери найняли нас на початку квітня після тривалого і ретельного відбору з кількох агентств, який проходив у Нью-Йорку та Москві. Але саме рішення найняти агентство було прийнято наприкінці минулого року. У наш мандат входить не зміна російської політики, а допомога в представленні цієї політики, особливо в контексті головування Росії в “великій вісімці” в 2006 році. Міжнародна преса буквально накинулася на Росію, на російські теми. А в Росії недостатньо ресурсів в області комунікацій, так що їм потрібна допомога буквально у всіх областях – поради в тому, як працюють західні засоби масової інформації, матеріально-технічне забезпечення, підготовчі документи, матеріали для веб-сайту “. Однак ця робота не дала належного ефекту – в іноземній пресі тривала хвиля публікацій, в яких піднімалися такі теми, як “енергетичний шантаж”, а в якості фону пропонувалися нотатки про любов російських олігархів до розкоші. Можливо, якщо б така робота з формування позитивного іміджу була збудована ще 2 – 3 роки тому, тоді можна було б сформувати ефективний і позитивний імідж.
імідж,